短视频营销中心ugc含义-快手：用战略杠杆撬动亿级短视频社区

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在鼓励普通人记录，为记录者创造价值方面，快手给出了迄今为止最好的答案，没有之一。

图片来自“艺欧网”

说起快手APP，很多人都会想到快手的各种生活化短视频。 这款APP近几年成为了很多网友茶余饭后打发时间的工具。

快手诞生于2022年3月，最初是一款制作和分享GIF图片的手机应用。 2022年11月，快手从单纯的工具应用转型为用户记录和分享生产生活的短视频社区。 平台。

根据快手公开披露的数据，2022年10月，快手日活跃用户数将达到1万人。 两年后，即 2022 年 7 月，日活跃用户数将达到 100 万。 12月，快手日活跃用户突破1亿，一年后突破1.6亿。 截至2022年5月短视频营销中心ugc含义，快手日活跃用户将突破2亿。

短短8年左右，快手注册用户超过7亿，估值1200亿。

事实上，快手是增长最快的移动互联网公司之一。

高速增长的背后，快手做对了什么？ 战略杠杆如何撬动亿级短视频社区？

快手的增长机会

对于移动互联网产品，尤其是占用用户时间的移动互联网产品，可以用一个简单的公式来描述其机会和赛道宽度：移动互联网产品的机会=人群潜力*可用时间。 快手这几年靠什么发展红利？

▍红利一：下沉市场用户规模大，可支配时间长。

根据腾讯企鹅智库发布的《2022-2022中国互联网趋势报告》和《中国互联网发展统计报告》，下沉市场具有三大特征：

▍红利二：短视频用户更喜欢存在感，愿意参与制作

根据腾讯企鹅智库发布的《中国互联网络发展状况统计报告》数据：

▍红利三：短视频创作门槛低，恰逢移动互联网和4G红利

在PC互联网时代，博客曾是互联网用户创作的平台之一。 在从PC互联网向移动互联网过渡的过程中，微博逐渐取代博客，成为新的最受关注的创意平台。 在3G向4G过渡、功能手机向智能手机转变的过程中，短视频成为了新的亮点。

▍红利四：产业红利的出现加速了短视频的井喷需求

2022年，微信红包将推动移动支付大规模普及。 2022年，中国将迎来大规模农民工返乡潮。 2022年，中国移动将建设151万个4G基站短视频营销中心ugc含义-快手：用战略杠杆撬动亿级短视频社区，成为全球最大的4G网络。 88%。 2022年，华为、小米、苹果在三五线城市和农村的占比将超过60%。

同时，从2022年到2022年年中，地市县级电视台的收视率将出现大幅下滑。 电视台流失的用户转移到短视频平台。 根据快手官方披露的数据，黑龙江省牡丹江市快手注册用户约142万，日活跃用户数33万。 牡丹江市常住人口250万。

这意味着一个短视频可能比一条本地新闻传播得更广，了解的用户更多。

所以所谓的商业机会实际上是未满足的需求。 下沉市场人群的消费内容和内容表达需求，为快手创造了机会。

快手的初衷

快手有两位创始人，一位是苏华，毕业于清华大学，曾在谷歌和百度工作； 另一位是毕业于东北大学，曾就职于惠普和人人网的程一笑。

程一笑在接受媒体采访时表示：“快手之所以存在，是希望连接社会上被忽视的大多数人。快手不是为明星、大V而存在，而是为最普通的普通人而存在。用户存在。”普惠最根本的逻辑是，每个人都值得被记录，而不仅仅是明星大V的生活。”

宿华说：“快手在记录世界，记录自己生活的方方面面，站在普通人的角度，站在每个人的角度，有趣的人，有趣的事，他观察到的外部世界，他的所思所想。留下的影像大约我们自己。因此，第一件事就是记录。” “在快手成立之初，我们就想过快手应该成为一个什么样的产品。我们相信每个普通人的生活都值得被记录，被分享，被看到，被尊重。我们坚信，我们也从来没有怀疑过，快手就是一个承载着这个使命的产品。这些年来，我们一直这样想，也这样做了。”

因此，快手的使命是一个普通人可以记录和连接的包容性社区。 这是快手的使命，也是一个战略支点。

快手的策略引擎

所谓战略引擎短视频营销中心ugc含义，就是能力和资源的高度集中。 战略引擎可以是技术、产品、营销、服务、运营、组织、资本等各种能力或资源要素。

快手通过算法实现普惠价值。 这体现在以下三个方面：

▍首先，快手通过算法在流量分配上实现普惠

快手使用基尼系数来进行流量平衡。 快手意识到社区生态存在两极分化和贫富差距可能导致流量过于集中在头部的风险，因此引入经济学中的基尼系数对社区生态进行调控作为严格执行的量化指标。 快手内容分发的每一种策略都对基尼系数进行了限制性评估，以避免生产者之间的贫富差距过大。

快手使用边际效用来分配流量。 为了平衡生产者之间的流量，快手将经济学的边际效用引入到社区生态的调控中。 在快手的流量分配策略中，会考虑到流量给不同内容生产者带来的边际效用，从而做出相应的调整。 均衡的流量分配。

快手遏制极端明星取向。 快手功能设置中没有明星榜、名人榜、排行榜，也没有对网红的特殊政策和扶持。 头部视频流量仅占总流量的30%。

▍二、快手通过算法实现普惠曝光

快手算法独有的“热度权重”。 视频发布前期，每部作品都会分配流量。 随着其知名度的提高，曝光机会也会增加。 这时，“热重”就起到了“择优淘汰劣”的作用； 视频的热度达到一定阈值后，其曝光几率会不断降低。 这时候，“热点权重”就起到了“选新去旧”的作用，保证了新作品的曝光。

快手的用户界面不追求热情。 界面很简单，没有常见的视频分类，排行榜也没有按照视频热度两个维度：观看量和红人数来设置。 这似乎完全是随机的； 充分考虑视频的新鲜度。

▍第三，快手通过算法在社交网络结构上实现普惠

新作品通过同城或跟随进行小范围曝光，测试用户接受度，达到一定程度后，进行更高层级的标注和覆盖，直至进入发现页面，进行全网分发。

快手的算法策略一方面保证了优质作品的曝光度，另一方面也在不断强化和沉淀个人社交网络。 快手不断将小社区一个一个做强，最终形成一个去中心化的网络。

因此，快手通过算法实现普惠价值和杠杆增长。

快手的战略指南针

战略罗盘是用户数量、口碑、复购率等战略意图最重要、最敏感的指标。

快手坚持长尾普惠模式，鼓励更多人生产内容。 “对普通人来说，不追星，不走红，做一只看不见的手。”

快手已经建立起低门槛、规模化、多元化的内容供给能力。 2022年将有1.9亿用户在快手发布作品，46%的创作者每月至少上传4部作品，平均每天上传超过1000万部作品，每天获得超过3亿次点赞，超过1600万次用户将在快手平台上赚取收入。 内容创作者的补贴金额比抖音高出一个数量级。

进一步带动了快手的社交关系链和直播业务。 海量原创内容，原创短视频库存超过80亿，主播量产，形成深度互动，直播交易规模超过200亿，入驻“老铁关系链”和“县城朋友圈”，并构建了一个抗脆弱的网络结构。

它还带动了快手的电子商务潜力。 获客成本低至7元，远低于抖音。 拥有穿透下沉市场的广阔交易场景，网红带货能力极强：首届电商节，“散打哥”直播带货10小时1.6亿元。

综上所述，快手依靠的是下沉市场规模和短视频门槛降低的巨大红利。 以普惠模式为支点，以算法优势实现内容生产者数量的积累，最终撬动亿级短视频市场。

为什么长期以来市场上只有快手？

究其原因，是UGC（User ）行业的集体忽视。 回想一下，2022-2022年期间，新浪博客、新浪微博、微信公众号、马蜂窝、大众点评、豆瓣、知乎、秒拍、美拍、小咖秀等都不是“下沉人群”的目标用户群。

整个行业的审美落差遮蔽了对未知世界的认知，而快手实际上开辟了一个被“主流”集体忽视的新市场。

在鼓励普通人记录，为记录者创造价值方面，快手给出了迄今为止最好的答案，没有之一。