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产品短视频运营思维导图

发布时间:2023-06-04

抖音运营的阶段有几个?

抖音现在每个人的手机都有这一款app,没事刷刷抖音,或者有空拍一下抖音,似乎抖音已经成为了生活的一部分。有流量就会有市场,那么如何来运营抖音呢?下面典创文化总结了抖音短视频运营的四个阶段思维导图,供大家参考一下:

抖音运营思维导图

抖音短视频是字节跳动公司于2016年推出的一款专注年轻人的音乐短视频平台,经过两三年的发展,抖音的活跃用户规模已超过4亿。作为新媒体人,该如何运营好抖音呢?通过亿图思维导图MindMaster工具,我们将对此有了更深入的认识

在第一阶段,要了解抖音企业类型或个人类型相关规则,如果有投放广告的需求,该应该了解抖音平台的广告位价格。目前抖音的广告模式主要有3个部分,一个是开屏广告,一个是信息流广告,还有一个Dou+推广的工具。了解完抖音的广告合作模式后,就要确定账号的定位,以研究出符合受众人群口味的内容。

新注册的抖音账号,需要经历一段养号期,如果是企业号还应尽快申请认证。在养号期应保存活跃,并准备剧本内容,确定拍摄事宜,为正式的账号运营和推广做准备

等账号运营到初具规模的时候,就可以进入产品预热器和产品营销期。在此阶段,可以在短视频中植入广告,也可以开通橱窗。如果加上有效的活动策划,能够让推广取得更好的效果。一个好的运营是需要数据意识的,在运营抖音的过程中,一定要做好数据整理,并定期输出周期报表

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电商运营的思维方式有哪些

电商运营的思维方式有:1、流程化思维;2、三角对标思维;3、数据化思维;4、总结归纳思维;5、计划思维。

1、流程化思维

首先,说说流程化思维。有一篇文章中将其命名为“大树思维”,就是思考问题时,先确定主干,再寻找枝叶。换句话说,决定一件事成果好坏取决于几个关键环节,而大量的小事件或行为决定关键环节的好坏,在做一件事时,先找出关键环节,有利于梳理思路,把握主次。

在我们实际工作中,很多事情都可以通过流程化思维来帮我们梳理思路。可以通过一个用户在产品上的完整使用流程去判定我们可以在哪些环节上下功夫;可以通过画出一个运营活动的流程图去罗列各个环节应该做的事,应该分配的资源,应该监测的数据等等。

流程化思维就是用草纸或思维导图等工具画出做事的完整流程,这样可以做到思路清晰,逻辑清楚,并且可以保证思维在不脱离主线的基础上拓展。

2、三角对标思维

三角对标思维对于开展很多项目性的工作非常有帮助。因为在我们的运营工作中,有时候会遇到某项工作不知如何下手的情况。这个时候我们不必急于下手去制定方案,而是运用三角对标思维,去看看同行通常是怎么做的,自己产品原来是怎么处理的,以及用户预期是怎样的。这样可以很大程度上确保自己做的事情有章可循,并且不会做偏。

3、数据化思维

任何事情,当我们找到衡量标准后,这件事情的难度就大大降低了。做运营,也需要找到衡量运营效果好坏的标准。数据,就是很好的衡量方式。运营离不开数据,数据不仅可以为运营提供衡量标准,还可以为运营提供决策支持。

数据化思维就是建立自己的数据运营体系,知道不同数据之间的关系,学会用数据进行分析。比如网站访问用户数就是由多个渠道来源共同贡献的,分析各个渠道来源的数据变化可以让我们找出那些贡献量大、成本低、易于操作的渠道,并在这个渠道上加大运营力度;转化率则是一个比值,反应的是做出某个特定行为的人数占总人数的比例,该转化率的高低可以去判定某种激励方法是否恰当;付费金额是付费人数与平均客单价的乘积,要提升付费金额,可以在付费人数和平均客单价方面双重考虑。

另外,在数据分析的过程中,可能会有一些意想不到的收获,数据之间有很多有趣的关联。我们可以通过这些数据对我们的运营工作、我们产品的的用户有更清晰地认识。

4、总结归纳思维

有人说,运营就是一个筐,什么都可以往里装。的确,运营做的事很杂,会遇到各种各样的问题,但如果总结起来,很多问题同属一类。这样,运用好总结归纳思维,在我们遇到一个坑的时候,就可以在下次规避掉类似的问题。并且,对一些重复性工作进行总结,形成规范,还可以提升我们的工作效率。

在我们做完一个活动后,无论活动效果的好与坏,都应该总结一下,总结活动的成功之处与不足之处。比如一个课程促销活动,如果效果低于预期,分析数据后发现,Banner引流少,付费转化低,那么总结下原因就是文案不行,Banner文案不足以吸引足够多的人点击进来,课程描述的文案不足以吸引用户购买,那么就可以在下次活动中在文案上多下功夫。

另外,在做运营的过程中,也可以将自己的一些工作整理成经验。比如整理出专题策划流程、运营手册等等,这可以方便今后运营工作的开展,提升工作效率。

5、计划思维

凡事预则立,不预则废。对运营应该有规划,有短期规划,也要有长期规划。在年末的时候,我们一般会制定新一年的工作目标和计划,但这里的目标和计划会比较大,不够接地气,所以还需要将这些目标和计划落实到实际工作中。

社区、社群分不清?秋叶和你聊|社群营销(含思维导图+知识卡片)

马斯洛需求层次理论,向我们揭示:人一旦解决了生存问题,就会渴望归属感。渴望被理解,渴望被连接。

而连接的媒介,从书信演变成呼机、电话、手机……随着移动互联网技术的发展,各种主题社群相继出现,俨然就是人类在虚拟世界的“家”。

涌现出的有代表性的主题社群有:互联网知识社群“罗友会”,社会化营销社群“大熊会”,职场技能学习成长社群“秋叶PPT”……

什么是社群?同好+结构+输出+运营+复制。

社群的成员是基于共同的认可或行为才聚集在一起,没有“同好”就没有话题。决定社群寿命长短的,还要有稳固的结构和有质感的运营,就好比房屋的地基和日常养护。

而社群的规模,就得看社群输出内容和亚文化,群成员是否对社群有依赖和认同感,它决定了社群能够复制扩张的前提。

社区说的是人和人基于地理位置的联系,零售场景里经常说的“最后一公里”,说的就是社区营销。

社群强调的是人和人之间关系,不受时间和空间的约束,哪怕两人身隔海角天涯,也可以通过网络畅谈不休。在扁平化的社交网络里,手机已然成为我们“身体的一个器官”,如果手机不通、微信不回、动态不更新,会有这个人“消失了”的错觉。

在虚拟世界,我们往往会在别人的认同中寻找自己的存在感。我们会在社交网络分享动态,对于别人的点赞互动满怀期待;我们会攀比抢红包的手气,哪怕只有几分钱。

微博和微信公号同样是粉丝经济模式,通过扩大粉丝规模,推出针对性广告,粉丝转发或买单,但会遇上新的麻烦——注意力转移。粉丝可分配的时间是有限的,这种粉丝经济模式必须和其他社会化营销一起去抢占用户时间。

而明星的粉丝经济,更为典型。粉丝只为明星一人买单,没有人可以取代,明星一旦污点上身,形象坍塌,粉丝经济便会瞬间瓦解。一旦明星这个中心点缺失,经济结构就很难维持。

对比而言,社群经济,要稳固得多。社群是由多个“同好”的点组成,强调的是凝聚力,缺失一个,另一个马上可以补上。同时,在社群的氛围,催生了羊群效应,联系会更紧密,彼此更容易相互感染、冲动购买。把客户导入社群,是品牌经营的高级形态。

在形成社群前,产品用户的角色要完成三次转变。

受众阶段,通过网络渠道、新闻报道、好友推荐知晓产品信息。用户阶段,抱着试试看的态度使用该产品。粉丝极端,使用后,非常满意,向周边朋友推荐。社群阶段,成为产品的发烧友,与各地产品爱好者组建社群,参与到产品的优化和体验中。

从“受众”到“社群”,就是从“围观者”到“自家人”的过程。

社群是为了满足人的某种需求而建立的。导致社群走向沉寂的,要么是群主的目的未达成而不再维护,要么是群员的需求未满足而不再活跃。

建群动机无论是卖货、拓展人脉、学习成长,还是打造品牌,都必须要考虑需求的可持续。稳定的群一定是基于长期需求的社群定位。

需求的短暂性势必会造成社群的短暂性。

导致群消亡的第一诱因,便是缺乏明确而长久的定位,事先应通盘考虑群主题、定位,分享机制的群寿命会长,灌水群必死。

缺乏热心的群主或群管,或者群主个性过于强势,会导致两极化的争议,要么演变成信息乱流,要么无趣之极。

而缺乏固定的活动形式,长期没有新鲜成员补充,熟识度和凝聚力下降,陷入沉寂,会加速群的生命力衰退。

群角色的不同组合,构成了不同群的生态模式。

组织者,日常维护和管理。思考者,群里的灵魂人物。调侃者,调节和活跃气氛。求教者,提供困惑寻求帮助。围观者,潜水,偶尔说话。挑战者,对群管理和交流内容公开提出不满。

围绕这些群角色,主要有两种管理模式:一种是基于社交群的环形结构,一种是基于学习群的金字塔结构。

有质量的社交网络人数,是一个有限的数量,邓巴的“150定律”就是关于这个研究的论述。

试想,微信加了几百好友之后,朋友圈的刷屏体验感。社群内,群员的大量刷屏,信息过载,人均参与量大大降低,凝聚力和活跃度当然就会下滑。

然而,对于QQ学习群,很容易达到2000人的上限,如果要解决学员参与问题,就要用到递归金字塔管理模式:成立一个核心管理群,规模不大,这个群的每个人都去维护一个小群。

主动式是自己看到宣传或利用群搜索功能加入,为了避免动机不纯或不符合群定位的人加入,很多QQ群采取了审批加入制。

而微信群,是模仿了QQ讨论组的架构,组员随手拉成员进入,而不需要得到组创建者的同意,采用的是链接扩散机制。

微信群的产品逻辑是基于时间流,而QQ群是基于主题,前者适合移动通讯,后者扎根桌面时代。

QQ群,基于主题建立群组,可以开设多个小窗定点交流,有助于多人在线就特定主题互动。这种独立窗口设计,必须要求设备有足够大的屏幕空间,显然移动设备难以支持。

微信的入群模式很随机,大多是以某个场景建立,场景结束,群也就随着时间流而湮没。

平台提供的管理工具,决定了平台对社群的维护力度。

相对于微信,QQ的工具更加多元化。社群要有仪式感——QQ入群申请,社群要有奖惩——QQ红包/禁言,社群要有价值——QQ群共享演示/群文件共享……

微信群更看重加入者的横向连接,更具开放性,而不是围绕中心创建者的地位,QQ群正好相反。

微信群不限制一个人加群组的数量,更具多样性,群组管理是放在信息时间流里,如果没有会话顶起,会随时间自然沉没。

QQ讨论组兼容了QQ群和微信群的特点,具备一部分QQ群功能,如语音、视频、传输文件等,也具备微信群的功能,基于时间流的特点,具有临时性。

QQ群更像一个商业组织,产品逻辑自带申请流程,群管理员的概念;而微信群更像是一个主题聚会,可任由组内成员邀请他人加入,基于特定话题交流,聊完就散。

如果是用于商业目的,有明确主题,那QQ建群更适合。如果用户层都是中高层,不适应QQ聊天,那非微信群莫属。

找同好:谁来建群?如何做好社群定位?如何找到第一批群成员?

定结构:内部群和外部群如何区分?选择微信还是QQ?开放加入制还是邀请制?如何制定群规?

产输出:核心成员和普通群员的输出内容和形式。

巧运营:入群群规的仪式感、群分享的参与感、群内分工的组织协作、开展线下活动带来的归属感。

能复制:如何组建核心群,核心群文化的养成和衍生。

建社群不一定需要找明星代言人,而是需要找到喜欢某种产品能把产品玩到极致且有个性的人。有同好,就有社群建立的基础。

逻辑思维的罗胖,依靠每天60秒语音和读书分享,迅速积累了一批铁杆粉丝,从罗辑思维公众号到得到研习社,从罗友会、跨年演讲到得到大学,声势和影响力逐步扩大。

太平人寿的郭琪,人称PP琪,通过PPT系列作品《一张图读懂产品》,吸引了公司业务同仁的关注,通过全国微信群-PP琪干货大咖群-PP琪公众平台推送-PP琪金牌写手群的推动模式,锁定上万名公司业务同事和数千名分享精英。

社群的价值是基于能力构建的,而不是热情和愿景。搭建社群,必须要对群组成员进行合理规划。

内部群多为环形结构,每个人的身份都可以互相变化,地位相互平等,管理相对松散。而外部群多为金字塔结构,有群管理员,有明确的群规和管理机制。

社群运营进入良性循环,人数快要突破上限后,通过内部群,转移一部分老群员到2群,保证了2群从一开始就有一定的规模,而老群员在群内会自觉地把群规和文化传承下去,交叉引入的群复制是拓展群规模的关键。

基于核心群员个人影响力,发展和组建的亚文化群,则是兴趣喜好的生活延伸。比如,《秋叶PPT》团队的读书笔记PPT群、群殴PPT群、轻松学图表、秦友团;《正和岛》团队的非创意不传播部落、摄影部落、爱马仕部落等。

要群体优化,就要让普通群成员也能输出。

仪式感:群名称、群公告、群名片的整齐划一,为入群仪式做好视觉基础,做好群设置预案。设定入群机制,准入制或邀请制,设定入群暗号,入群前告知群规,入群必须先认同群规和群文化。

参与感:培养小习惯带来的参与感,如早起问个早、签到,晒早上完成的三件事。定期组织分享和话题讨论,干货分享就要邀约分享者准备素材,强调分享对大家有启发的内容,而话题分享,可以就准备的话题进行小范围讨论和筛选,由话题主持人选择。

组织感:社群可以组织分工协作,做一个人做不了的事。通过社群微博传播矩阵,群成员自组织进行接龙,可以引导网友跟风转发,轻松破千。通过众包协作,各自认领一块任务,可以在较短的时间内完成复杂的项目。

归属感:网上约10次,不如线下聊1次。可以视区域分布、兴趣议题来组织,群成员以核心群员为主,随便聊、随便玩,可以加深彼此交流,体会真实的社群。

秋叶在打造《和秋叶一起学PPT》的网络推广团队时,推行了7个步骤。

在导向阶段,找到更适应网络化生存的有创意的人,经过磨合和沉淀,在内部核心群建立信赖和互动默契,通过动态筛选,把核心群人数稳定在了69人。明确打造网络PPT培训第一品牌的目标,并承诺一起做平台,一起分利益。团队定岗定责,利用大家的碎片化时间,分工协作,做到了OFFICE在线付费教育领域第一名,学员5星口碑超95%。

社群运营中的“狼群”就是核心群,就是专业能力强、创意想法多、团队协作好、兴趣三观相同的一群人。

秋叶PPT团队中的核心成员,都是微博作业、微信互动、强关系发展而来的核心粉丝,导入QQ群的。

社群营销,最致命的,就是对手通过找到领域相符、爱好一致的社群,一股脑儿就可以把你的目标客户全端了。

如果要打“蚂蚁战术”,首先需要给社群带来价值,培养存在感。在社群这个生态圈里,有了形象认可,自然也不缺帮手。

发动集体力量是最便捷经济的方法,不需要特别的技术含量,拼的就是数量。

军令状,是接受军令后写的保证书,表示如果不能完成任务,愿依军法治罪,强调的是风险。而攻城战术,讲的是通过完成任务得到回报的机会,强调的是收益,是正向激励。

而经常有任务发布的社群,群管用不着找话题、做活动,维护成本也不会很高,如果任务可以连通社群内多个角色,往往会产生很大的能量。

一个人的能量和产出是有限的,任务一旦群体响应,群员之间相互比拼,会促成社群的集体进化,在网络渠道快速扩散,带来的社会影响力不容小觑。

社群中,重赏之下必有参与,但重赏,仅有奖品是不够的,要真正激发社群活力,是奖品下有诱惑力的活动设计。

文中,秋叶把微博抽奖活动,设计成学员社群新媒体实操演练,确定了活动目标,通过学员转发活动微博、花钱粉丝头条推广,同时链接到外部的赞助资源,最终得到了超预期的渠道曝光。

活动设计满足了多方需求:学员有了实战机会、外部人士有了观摩体验、奖品赞助商有了品牌曝光、秋叶线上课程有了销售增长,达成了四赢的局面。

如果你有干货,也有产品,就可以主动参与大量的群分享,通过分享,让大家熟悉和了解你,在群成员兴奋度较高的时候,完成导购。

没有社群,和用户是点到点的接触关系。而有了社群之后,和用户变成了点到面的关系,基于需求场景营销的机会就会增加很多。

定点战术需要找到社群所在地,熟悉社群结构和偏好,从群成员心理和行为入手。

罗辑思维提出的“一群人团结起来占其他人便宜”,就在于他相信有人格魅力的人与共同价值观的人相互信任和抱团,是互联网社会的基本组织形态,任何商业也要基于这种形态再设计,社群跳过中间环节,直接和现行的商业模式对话,可以“团要”甚至白拿。

而秋叶团队的“一页纸PPT大赛”,则是传统企业借助社群资源,面向互联网的升维传播。通过社群的结构化输出,造成难以想象的传播影响力。

互联网+的兴起,给很多行业带来了变革,同样,也带动了社群经济的发展。对于商业而言,一个人的口碑很可怕,一群人的口碑很恐怖。

未来的商业形态,聚焦社群很是关键。除了亲友、同事之类的强关系,有规模的社群彼此之间建立连接的方式一定是基于“弱关系”。

企业和渠道商是强关系,和消费者是弱关系,如果企业能够通过社群“弱关系”连接,提升企业和消费者连接亲密性,那就意味着之前用于覆盖和影响企业潜在消费者的广告投入的大幅下降,效率提升。

企业社群连接要从“强关系”转化到“弱关系”,仅仅围绕产品是不够的。单纯依靠利益或制度驱动,难免会沦为刷屏灌水群和单向推销群。

社群的生命力在于价值和文化输出,首先需要基于企业文化、产品特性和员工个性建立内部社群,形成和产品连接的亚文化,这种亚文化向外开放后,可以引入外部活跃的粉丝用户,最终形成内外社群的双向交流。

小米的社群最初是通过论坛积累的,小米员工都是手机发烧友,小米社区在早期就形成了发烧友文化。

小米公司把论坛中积极的用户组织起来,号称“铁杆米粉”,约八十人左右,核心二三十个不动,其他五六十个不断进出、更新。

铁杆米粉积极参与产品发布会及活动,在手机发烧友圈子里有较大的影响力,这80个“铁杆粉丝”直接影响粉丝数17万,实际上,米粉已经成为小米的产品形象代言人。

“秋叶PPT?”结合社群学员,擅长PPT设计的特点,搭建平台,开展“群殴PPT”微设计大赛。

每期“群殴PPT”的PPT设计挑战,因为创意出彩,都会在新浪微博的掀起超百万的话题阅读,企业关注到了这股传播能量,也纷纷带品牌资源参与进来,形成舆论共振。

因为参加罗辑思维研讨,秋叶PPT和万达集团有了连接,于是就诞生了“说说我眼中的万达”的话题讨论。秋叶PPT策划一页纸PPT大赛,简化了参与门槛,通过社群的微博、微信发布,鼓励每个看到活动的小伙伴参与,两天内,话题阅读量破百万。

活动一旦通过社群连接到用户,微活动爆发出来的能量难以想象。

在成为拥有专业技能的“U盘人”之前,最好先在组织内潜心修炼专业技能,等到可以脱离组织做“U盘人”时,需要找到和同样的“U盘人”,抱团生存。

在“U盘化生存”里最优秀的资源整合者会把默契的“U盘人”组织成社群。这样,社群就变成了某个专业领域的“路由器”,要找到“U盘人”,就必须通过社群去连接。

罗永浩在锤子科技夏季新品发布上,感谢了为他制作PPT的许岑,结果许岑的Keynote课程购买人数增加了6000份。

罗永浩敢做锤子手机,绝不因为他仅仅是手机发烧友,而是他看到了背后罗粉的力量。

对于企业,已经不是要不要建社群的问题,而是如何做才能把自己企业的社群运营真正和产品、用户联结起来的问题。

再也不用到处找了,最全互联网运营工具大盘点。

运营是个框,什么都要往里装。

作为运营人,一定会擅长运用工具来提高工作效率,帮助自己更准确地分析数据,节省时间成本。下面根据日常工作需要,分享一些常用的工具,希望对朋友们有所帮助。

文档操作

1、GoogleDocs

GoogleDocs允许多人同时在线编辑和更新同一个文件。协作编辑时,也可以实时看到其他成员编辑的内容。

2、在线版Office

在线版Office是嵌入在SkyDrive云存储服务里的在线文档工具。使用在线版Office,你可以在任何地方使用浏览器进行Word、Excel、PPT和OneNote的编辑。并且配SkyDrive服务可以很方便地在多个台电脑同步文档、协同编辑文档或分享给他人。

3、石墨文档

石墨文档是一款在线协作文档,支持多人同时在线编辑同一个文档。运营人员可以用它来多人协作撰写文案、一起制定运营规划和开展头脑风暴等。

产品设计

原型设计工具

1AxureRP:

Axure是Windows上最出色的原型设计软件,亦是web产品前期设计的首选,原因是:够简单、上手快,能帮助网站需求设计者,快捷而简便的创建基于目录组织的原型文档、功能说明、交互界面以及带注释的wireframe网页,并可自动生成用于演示的网页文件和word文档,以提供演示与开发;

AxureRP六合一功能:网站构架图、示意图、流程图、交互设计、自动输出网站原型、自动输出word格式规格文件;

Axure6.5汉化语言包下载地址:http://www.axure.us/28

2BalsamiqMockups

涂鸦风格、使用起来也很简单、各模块工具也很齐全,详细说明可见官方博客:http://www.balsamiq.com/blogs

windows版本下载地址http://www.balsamiq.com/download

3PencilProject

查看官网简介:http://www.evolus.vn/Pencil/Screenshots.html

一个firefox插件,比较小的工具,画简单的界面基本上可以满足了;

安装地址:https://addons.mozilla.org/en-US/firefox/addon/8487

思维导图及流程工具

1MindManager

MindManager是倍受赞誉、最好的思维导图软件。这款强大的思维导图工具可以让你在一个单一的视图组织你的想法,在这里你可以轻松地拖放操作和优先考虑你的想法。添加图像,视频,超链接和附件都非常简单,让你简单的把想法付诸行动了。

中文官网:http://www.mindmanager.cc/

2XMind

XMind是一个开源项目,这意味着它可以免费下载并自由地使用。XMind也有Plus/Pro版本,提供更专业的功能。除了地图结构,XMind同时也提供树,逻辑和鱼骨图,具有内置拼写检查,搜索,加密,甚至是音频笔记功能。

3visio

OfficeVisio2010是一款便于IT和商务专业人员就复杂信息、系统和流程进行可视化处理、分析和交流的软件。使用具有专业外观的OfficeVisio2010图表,可以促进对系统和流程的了解,深入了解复杂信息并利用这些知识做出更好的业务决策。

表单和联系人管理工具

1麦客CRM

麦客CRM是一款免费用来对用户信息进行收集管理以及拓展新用户的轻态表单工具。你可以在麦客CRM里设计表单,收集结构化数据,轻松进行客户管理。

运营人员常常需要在微信公众号发起活动,与用户进行各种类型的互动。麦客表单就很适用于进行活动报名、用户调研、吐槽反馈、微信下单、投票调查等各种场景,生成的表单链接可以直接添加到微信菜单栏或者进行朋友圈、微博的转发和分享,方便传播。

用麦客收集到的数据会自动生成数据报表。相较其他在线表单制作工具而言,麦客能够将表单收集到的信息与客户的“联系人信息”打通,非常有利于有效数据的沉淀。

2金数据

金数据是一款免费的表单设计和数据搜集工具,可用来设计表单,制作在线问卷调查,组织聚会,询问意见,整理团队数据资料,获得产品反馈等。

用金数据设计好表单后,会生成唯一的表单链接和表单二维码,可以把表单嵌入自己的网站,也可以直接发布到QQ群、微信和微博等平台。表单收集到的数据,会自动进入金数据后台,生成数据报表,包括柱状图和饼状图,数据页面可以查看数据详情。

3Infogr.am(https://infogr.am/)

Infogr.am和数据观一样,也是上传数据后生成互动的图表,然后可以嵌入网页使用。

Piktochart,我最常用的信息图制作工具。有免费和收费版本,虽然免费的模板不多,但是做简单的信息图还是够用的,而且操作易懂简便;可以添加地图、图表等,可惜的是,地图只有以大洲为单位的,没有再继续细分的;不过里面可以用的图标按钮也是比较多选择的,如果具有想象力的话,可以做出很多好看的模板。

4数据观

主要辅助制作可视化图表,上传数据,自动生成图表,当然这些功能Excel都可以实现,但毕竟Excel没有这么漂亮。

在线图形设计工具

1GifCam

我们经常会在微博、微信和论坛等平台上看到一些非常有趣的GIF图。这些动态图片是怎么制作的呢?有了GifCam,你也可以轻松制作出这样的动画。

GifCam是一款集录制和剪辑于一体的GIF动画制作工具,录制后的动画可以逐帧编辑。它的使用非常简单,譬如想要将某一小段视频录制成Gif图片,你只需将其窗口的“取景框”拖放到视频播放的区域,然后按下录制按钮即开始录制。它就像一个摄像机一样能将“取景框”拍摄下来并保存成GIF图。借助GifCam你可以快速方便地制作演示教程或者将视频一些搞笑经典片段制作成动画图片。

2创客贴(chuangkit.com)

创客贴是一款简单易用的线上图形设计工具,平台上提供了丰富的图片、模板等素材,通过简单的拖拉拽操作就可以轻松设计出精美的海报、PPT、邀请函、信息图和名片等各类图片。

创客贴解决了大多数人设计图片的痛点,让不会使用专业制图软件的运营人员也能快速制作出自己想要的图片。你可以将作品直接分享给他人,也可以将作品导出为PNG、PDF

图片素材网站:

1最美应用(http://zuimeia.com/)

他们的app、网站,包括公众号做的都挺不错的,最早也是一帮经常在一起的设计师做的网站。

2花瓣(http://huaban.com/)

3、dribbble(http://dribbble.com/)

4、站酷网(http://www.zcool.com.cn/)

5、deviantart(http://www.deviantart.com/,需要翻墙)

6、500px(https://500px.com/,需要翻墙)

7、昵图网(http://www.nipic.com/index.html)

图片视频处理软件推荐

美图秀秀

光影魔术手

photoshop

Axure(快速原型设计工具)

视频剪辑软件

滤镜大师

天天P图

ai(绘图工具)

dw(网页编辑器)

xmind(思维导图软件)

ueditor(在线HTML编辑器)

fireworks(网页作图软件)

ulesdgif(GIF动画制作软件)

绘声绘影(视频制作软件)

可牛影像

社交媒体

1广告监测工具

ADBUG(http://www.adbug.cn/)

ADBUG实时广告搜索,只要是近一年在网络上投放的广告图,一搜索都能呈现出来,缺点就是监测到的量不大,最多也就一年时间的,所以比较适合短期广告投放效果的监测。

2探宝舆情(http://tanbao360.com/)

探宝舆情,输入关键词就可以检测到数据,我一般用来监测我客户的品牌情况,其实关键词是自定义的,但免费版只有一个词,所以自己的品牌、竞争对手或者活动名称都可以监测,还分析出来正负面的,不过免费版不能导出报告,只能导出监测的帖子。

3火线舆情(http://www.yuqing119.com/)

火线舆情,和探宝舆情一样,免费版只有一个关键词,数据量也可以,但是比较杂,而且注册要提供营业执照。我都是两个换着来用,相互补充。

4皮皮时光机

微博运营涉及的内容很多,包括文案策划与撰写、内容发布、评论互动和转发等等,要做好微博运营需要花很多时间和精力。作为一款第三方微博管理工具,皮皮时光机可以让微博运营人员实现定时发布微博、定时转发微博、微博互动、多人协同管理微博、个性化设置、发送记录等功能。

了解行业工具

1艾瑞旗下的网络媒体排名(http://www.iwebchoice.com/)

可以帮助你了解国内目前各个行业的网站(主要是pc)分布情况,每周一更新,非常好用。可以配合艾瑞的新闻和techweb、donews的新闻。

2IT类行业资讯网站

techweb(http://www.techweb.com.cn/)、donews(http://www.donews.com/),虎嗅(http://www.huxiu.com/)、36kr(http://www.36kr.com/)

3alexa排名(http://www.alexa.com/topsites/global;0)

4网站排名查询:

站长之家(http://alexa.chinaz.com/?domain=facebook.com)。

其实除了查排名,还能帮助你了解某个网站的流量分布情况和页面粘性。这个在流量合作、互换时可以用来参考。

站长工具

1Alexa

Alexa是一款网站排名查询工具,在Alexa上可以轻松查看网站的排名情况,包括整体排名和分类排名。它也是目前比较权威的一个网站访问量评价指标。如果要和其他网站平台进行流量互换等合作,可以直接参考对方网站在Alexa上的数据。

2百度指数

百度指数是一款互联网趋势统计分析工具。你可以通过它快速查看某个关键词在百度的搜索规模有多大,一段时间内的涨跌态势,关注这些词的网民的特征,以及他们同时还搜了哪些相关的词等等。产品运营人员可以利用它来优化数字营销,如在做SEO时选择关键词等。同时还可以利用它做竞品追踪、受众分析、传播效果查询等。

3百度风云榜

百度风云榜以数亿网民的单日搜索行为作为数据基础,以关键词为统计对象建立权威全面的各类关键词排行榜,以榜单形式向用户呈现基于百度海量搜索数据的排行信息,线上覆盖十余个行业类别,一百多个榜单,发现和挖掘互联网最有价值的信息、资讯,直接、客观地反映网民的兴趣和需求,盘点中国最新最热的人、事、物信息,为最具代表性的“网络风向标”。

4微指数

新浪自带的,所以主要是分析微博的搜索数据,但是也不可小看,毕竟微博还是国民的主要社交阵地之一。

5百度统计

百度统计是百度推出的一款免费的网站流量分析工具,提供的功能包括流量分析、来源分析、网站分析等多种统计分析服务。

6CNZZ

CNZZ是一个中文网站统计分析平台,在页面添加统计代码后,运营人员可以通过它快速了解网站的各项运营数据、包括PV、IP、独立访客、来访次数、搜索关键词、地域分布、用户属性等多项统计指标,这样可以一目了然地了解网站的各项访问数据,运营人员可以根据统计数据及时调整页面内容和运营推广方式等。

7爱站网(http://www.aizhan.com/)

爱站网除了为站长们提供IP反查域名,Whois查询,PING检测,网站反向链接查询,友情链接检测等站长常用工具之外,还研发出独具特色的百度权重查询功能为站长提供网站百度权重值查询

app运营经常用到的工具

1、appstore排行榜

2、360、百度、应用宝等应用商店的排行榜、推荐榜

3、阿搜(http://www.asou.com/)

4、appannie(http://www.appannie.com/cn/)

5、应用雷达(http://www.ann9.com/)

6、app营(http://tools.appying.com/Track/hotsearchHistory.html)

7、云测(http://www.testin.cn/)–App测试平台

8、友盟(http://www.umeng.com/)—移动应用数据统计和分析工具

融资创业

1、快码众包(http://www.kuaima.co/)—程序众包开发

2、缘创派(http://www.ycpai.com/—找创业合伙人

3、3W孵化器(http://www.3wnb.com/)—-找创业基地

4、天使汇(http://angelcrunch.com/)—-快速找融资

微信运营工具

1二维码常用工具推荐:

快手

视觉码

美图GIF

联图网

草料二维码

2事件营销事件选择来源渠道

百度搜索风云榜

网评排行—搜狐

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3图文、排版、微场景编辑器

秀多多:xiudodo.com

易企秀:eqxiu.com

秀米:xiumi.us

易企微:www.e7wei.com

易点编辑器:wxedit.yead.net

兔展(场景):www.rabbitpre.com

爱微帮:www.aiweibang.com

微推宝:www.weituibao.com

初页(场景):chuye.cloud7.com.cn

135编辑器:www.135editor.com

96微信编辑:bj.96weixin.com

i排版:www.ipaiban.com

云来(场景):www.yunlai.cn

有图:www.360youtu.com

MAKA(场景):www.maka.im/home/index.html

烽火台:www.ifenghuotai.cn

live(场景):www.liveapp.cn

西瓜助手(爆文):www.xiguaji.com

微口网(爆文):www.vccoo.com

麦客(表单):www.mikecrm.com

公众宝(机器人):www.gongzhong.me

自媒体管家:www.wxptgj.com

4H5系列动画和表单

5微信第三方服务平台

微盟:www.weimob.com

有赞商城:www.youzan.com

风铃:zhan.qq.com

聚信盒子:www.juxinbox.com

微俱聚:www.weijuju.com

搜狐快站:www.kuaizhan.com

囧易:easyorz.com

微擎:www.we7.cc

微动力:www.vdongli.com

点点客:www.dodoca.com

微客来:www.vcooline.com

微伙伴:www.300163.com

V5客服:www.v5kf.com

微信云端:www.weixinyunan.com

微信海:www.weixinhai.com.cn

智游乐:www.youle.com

微订:www.veding.com

小猪CMS:www.pigcms.com

天赐传媒:www.weadds.com

掌上大学:www.wxhand.com

腾讯微校:weixiao.qq.com

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微速达:www.wsuda.com

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阁下微信:www.gexia.com

微信盒子:www.wechat58.com

6微信辅助软件工具

微友猎手

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爱微帮微信电脑助手

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无微不智微信助手

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大学生有没有作业?

?大学生是有作业的。

?作为一个工科人,现在已经是一名大四的老学姐了,很确定的告诉你,大学是有作业的。但是作业没有高中、初中那么多,好像上了大学以后,作业的数量下降了,质量却上去了。作业比以前更加难,更加注重学生的技能锻炼。

?当然,就公共课而言,高数、线代、离散数学......这些偏数学的科目,一般就是做题,学校应该会有配套的练习册,还有就是课后习题,当然,如果老师管得非常严,那你的作业是会和你的平时成绩直接挂钩的,老师不但要求你写完作业,还要求你写好作业;英语、政治......这些偏文科的科目,就是一个字:写,疯狂的写,我们大学的英语老师还要求背诵相关的文章,他上课要抽查,而且有的时候还会要求我们绘制思维导图,然后做一些简单的演讲,这是挺让人头大的作业,而政治有的时候会留几道思考题,老师下节课可能会抽查,但是也有的老师会让学生做一些PPT,做一下简单的汇报;除此之外,还有一些大学物理、大学生物、大学化学的课程,这些课和数学类的课程差不多,一般都是留题做题。

?对于专业课来说,老师一般都是留与自己专业有关的作业,比如让你用visio画个电路图,或者让你用word写个可行性报告,或者是用自己的专业课解决一些小问题啥的,大概就是这样,专业课作业的难度要比公共课高一些,因为真的考验自己的动手与实践能力。

?总体而言,大学是留作业的,学分也是没那么好混的,但是老师一般不会为难学生,如果用心做了,那么平时成绩就会up、up,所以也完全不用太担心大学留的作业。